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先问你一个问题。
为什么有些餐饮店,门口冷冷清清,最后反而活下来了?
为什么有些店天天搞活动,天天发优惠券,最后还是关门了?
你有没有发现,现在倒下的很多都不是小店,而是那些投入几百万的大店。
你听我说。
餐饮竞争确实越来越激烈。
以前开个店,味道过得去,位置别太差,基本都能赚钱。
现在不一样了。
现在的问题不是同行多。
而是顾客变了。
顾客刷着抖音。
看着团购。
比着价格。
今天来你家。
明天去别人家。
忠诚度越来越低。
很多老板看到生意下滑,
第一反应就是降价。
第二反应就是打折。
第三反应就是充值送。
结果越做越累。
因为顾客根本不是冲着你来的。
他只是冲着便宜来的。
今天你便宜。
明天别人更便宜。
你怎么跟?
所以我告诉你。
小店最大的优势,从来不是规模。
而是灵活。
大店开错了方向,掉头很难。
小店今天发现问题,明天就能调整。
大店做一个活动,要开会讨论。
小店老板自己拍板就行。
我举个例子。
同样是卖炒菜。
有的店什么都卖。
顾客根本记不住。
有的店就盯着一道招牌菜。
别人一提到这个品类,第一个想到的就是他。
你觉得哪个更容易活下来?
再比如。
有的老板天天盯着营业额。
有的老板天天盯着客户。
营业额是结果。
客户才是原因。
一个顾客来一次,赚50块。
一个顾客一年能来20次。
价值就变成1000块。
如果再带几个朋友过来。
价值更高。
所以很多餐饮老板搞错了方向。
天天想着怎么拉新。
却从来没想过怎么留客。
天天想着怎么发传单。
却从来没想过怎么把顾客加到微信。
天天想着怎么搞活动。
却从来没想过怎么让顾客下次还来。
这个很重要。
未来还能活下来的餐饮店。
不一定是最大的。
也不一定是装修最好的。
而是最懂顾客的。
最会经营老客户的。
最会利用短视频和私域的。
说白了。
餐饮已经不是拼厨艺的时代了。
而是拼经营能力的时代。
如果你现在也是开餐饮店的。
告诉我。
你店里最大的问题是什么?
是没客人?
还是有客人留不住?
评论区打出来。
我是苏小兵,实体增长顾问。
方向不对,努力白费。
——END——
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